Keisti ir keistis: adaptyvioji lyderystė socialiniame darbe

Šioje knygoje į socialinio darbuotojo profesinį veikimą pažvelgiama per adaptyviosios lyderystės prieigą, kuri sujungia keturių konceptualių perspektyvų – sisteminės, biologinės, tarnystės ir psichoterapinės – idėjas (Heifetz, 1994). Adaptyviosios lyderystės (AL) koncepcija atskleidžia veikimo būdus, kurie gali padėti spręsti opias ir kompleksines visuomenės problemas, sutelkti žmones sunkiems iššūkiams įveikti ir taip padėti jiems suklestėti (Heifetz et al., 2009). Tokia lyderystė yra neatsiejama nuo profesionalaus socialinio darbuotojo veikimo. Knygą „Keisti ir keistis: adaptyvioji lyderystė socialiniame darbe“ sudaro 5 skyriai: Adaptyvioji lyderystė ir socialinis darbas; Individas ir adaptyvioji lyderystė; Bendruomenės įgalinimas (įsigalinimas) ir lyderystė; Pokyčiai, inovacijos ir adaptyvioji lyderystė socialiniame darbe; Organizacija ir adaptyvioji lyderystė. Jie suskirstyti į 11 temų, kurias suponavo knygos autorių dėstymo ir mokslinių tyrimų patirtis, leidusi pažvelgti į socialinio darbo teoriją ir praktiką iš adaptyviosios lyderystės perspektyvos. Tikimės, kad adaptyviosios lyderystės socialiniame darbe koncepcija padės būsimiems socialinio darbo profesionalams naujai pažvelgti į savo veiklos tikslus, būdus ir santykio su klientais kūrimą.